Для большинства производственных и торговых компаний совокупные логистические издержки обычно выше, а рост их интенсивнее, чем планирует их менеджмент и собственники. Более того, эти издержки оцениваются весьма приблизительно и возможности их сокращения, зачастую, не используются. Логистический аудит позволяет раскрыть источники избыточных логистических затрат и разработать предложения по оптимизации логистической функции. Логистический аудит – проводимая независимой стороной беспристрастная оценка всех составляющих цепочек поставок компании, включая взаимоотношения с поставщиками и клиентами, планирование, технологические процедуры, документооборот, логистическую инфраструктуру, контроль качества и соответствия затрат на логистику местным рыночным условиям. Систематическое проведение логистического аудита – ключ к выявлению потенциала снижения издержек при, одновременном, повышении эффективности логистической системы.
Богатый опыт и знание мировой практики позволяют логистам-аудиторам УЛЛС выявить проблемные места, определить возможности улучшений, разработать планы внедрения новых технологий. Результаты логистического аудита формулируются в формах и терминах, привычных для финансовых директоров и высших руководителей, принимающих ответственные управленческие и финансовые решения. Кроме того, в рабочую группу по проведению логистического аудита привлекаются представители французской компании «НД Лоджистикс Украина» (крупнейшего европейского 3PL-оператора, члена УЛЛС), которые имеют большой опыт практической реализации технологических схем логистических процессов.
Реализация проекта обычно осуществляется этапами:
- аудит – формализация и анализ бизнес-процесов логистики «как есть»;
- бенчмаркинг – оценка ключевых показателей и соотнесение их с аналогичными показателями лидеров рынка;
- оптимизация – разработка рекомендаций по сокращению издержек и росту эффективности управления цепочками поставок, проверка рекомендаций методами имитационного моделирования;
- внедрение – практическая апробация предложений по оптимизации и их реализация в повседневной деятельности компании;
- мониторинг – дальнейший контроль эффективности логистической составляющей бизнеса компании.
Ресурсы проекта: консультанты - специалисты по логистике. В ходе реализации проекта предоставляются следующие документы:
- Границы проекта
- Критерии успешности завершения проекта
- Устав и план проекта
- Модели бизнес-процессов
- Результаты бенчмаркинга
- Рекомендации по оптимизации
- Итоги имитационного моделирования
- Отчет о внедрении
Приглашаем к сотрудничеству организации, заинтересованные в повышении эффективности логистической составляющей и росту конкурентных преимуществ собственного бизнеса.
Тел. (044) 454-7538, 451-70-99
Адрес: 03062, г. Киев, пр-т Победы, 67, а/я 228.
